Phí Phạm:
7 phí phạm lớn nhất trong qui trình sản xuất là:
1. Sx hang ra cao hơn nhu cầu:
a. Phí nvl, phí nhân công, phí thời gian, phí vận chuyển, phí kho lưu trữ .v.v…
2. Kho:
Kho có 3 loại – nvl, nvl đang làm, hàng đã làm xong – cả 3 loại đều cần bỏ tiền ra mua, sx, lưu và không đạt hiệu quả ngay. Cả 3 loại kho cần được giảm tối thiểu để không phí tiền vốn.
3. Di chuyển hàng hóa:
Di chuyển hàng hóa mất thời gian, nhân công và gây hư hỏng cao hơn. Giảm di chuyển nvl và hàng hóa xuống mức tối thiểu.
4. Di động:
Như mục số 3, giảm sự di đ ộng của nhân sự và thiết bị xuống mức t ối thi ểu.
5. Hàng hư:
Hàng hư tổn kém nvl, thơi gian làm, nhân công và hàng làm bồi thường lại. Giảm hư hỏng.
6. Làm hơn nhu cầu của khách:
L àm hơn nhuc ầu của khách gây chi phí cao hơn và kô đạt hiệu quả vì nó quá mức nhu cầu của khách.
7. Chờ đ ợi:
Khi hàng chưa được làm tới và ngồi chờ thì nvl đã phải mua, c ông cụ đã phải đặt và thanh toán. Chúng ta cần cắt hết các khoãng chờ đợi.
Ghi chú: 7 điều trên các nhà ql cty Toyota ngày nào cũng dùng đề nhìn vào cách làm việc của họ và sửa đối để loại 7 phí phạm trên.
C. Duc
TÂT CẢ MộI NHẤN VIẾN CẦN CHU Y 7 DIỂM TRẾN KHI LÀM VIỆC VÀ PHAT BIỂU DỀ NGHị CẢI TIÊN.