Thời gian : 14h….. giờ…00… phút
Ngày …28…… Tháng…01…….năm…2013….
Thành phần tham dự:
|
Giám đốc |
Trưởng phòng kinh doanh |
Kế hoạch |
Đội trưởng |
KCS |
Nhân viên sản xuất |
| Chú Đức |
Tâm |
Hiệu, Sơn |
Phát, Hiền, Phụng
|
Yến Hồng |
Mai, Tăng, Trường, Hùng, Khanh, Đức, Mong |
NỘI DUNG BUỔI HỌP:
– Có 8 phiếu sai sót.
I. Vấn đề cần giải quyết:
|
PTT |
Tỉ lệ hư |
Nguyên nhân |
Ý kiến lãnh đạo [chú Đức] |
Đội |
| HBU- OROXY | 615sp/ 12.900sp= 33m( tỉ lệ hư 4,76%) | Hư do vỗ bài + in lé + bụi |
Hư 33m, Đạt |
1 |
| HBU- OGAS | Hư 627sp/ 12.537sp= 34m( tỉ lệ hư 5%) | Hư do vỗ bà + in lé + bụi |
Hư 34m. Đạt |
2 |
| HBU- REDUBLAT | Hư 1.038sp/ 12.270sp= 57m( tỉ lệ hư 8,45%) | Hư do vỗ bài % cao + in lé + bụi |
Tam đạt |
3 |
| HBU- NOTALIUM -UP | Hư 1.480sp/ 23.140sp= 49m( tỉ lệ hư 6,36%) | Hư do vỗ bài %cao |
Hư 49m. Đạt |
3 |
| TUP- IMEZIDIM 1g | Hư 13.550sp/ 166.300sp = 206m( tỉ lệ hư 8,15%) | Hư do vỗ bài + in thiếu áp lực + in bụi + in lé bà bế dính xương + lột tẩy mất spHiền báo: do chụp bảng nhòe, polime chết, phải chụp lại |
Tạm đạt |
3 |
| HBU- PHY:OGY | Hư 4.471sp/ 15.730sp= 244m( tỉ lệ hư 28,42%) | Hư do vỗ bài 2 lần + ko giống màu , in lé + bụi |
Hư gần 30% = 244m, ko đạt, chút nữa họp lại sau |
3 |
| SBA- SPFORCE SF 20w40_ 800ml( Mặt trước) | Hư 646sp/11.146sp= 44m( tỉ lệ hư 5,79%) | Hư do vỗ bài + in bị bụi + lé cuối cuộn |
Hư 44m, đạt |
|
| SBA- SPFORCE SF 20w40_ 800ml( Mặt sau) | Hư 545sp/ 10.860sp = 37m( tỉ lệ hư 5,01%) | Hư do vỗ bài + in nền bị sọc + bụi |
Hư 37m. Đạt |
1 |
| SBA- SPFORCE SF 20w40_ 1L( Mặt trước) | Hư 1.360sp/ 11.810sp = 100m( tỉ lệ hư 11,51%) | Hư do khanh vỗ bài 63m 7,19% + in hư đầu cuộn cuối cuộn |
Hư 100m, gần 12%, Tại sao MT tỉ lệ hư cao hơn MS? chút nữa họp lại sau |
3 |
| SBA- SPFORCE SF 20w40_ 1L( Mặt sau) | Hư 575sp/ 10.960sp= 42m( tỉ lệ hư 5,24%) | Hư do vỗ bài + in bụi + in lé |
Hư 42m. Đạt |
3 |
II . Cải tiến>
1-HBU- PHY:OGY- Hư 4.471sp/ 15.730sp= 244m( tỉ lệ hư 28,42%)
– Chú Đức: tại sao đơn giản như vậy lại in hư gần 30%
– Tâm: do lúc đầu ghép 3 loại. Vì số lượng đặt hàng khác nhau, nên tách ra từng loại
– Hùng : mỗi lần xuất phim lại là in khác nhau
– Chú Đức: mỗi lần in lại nhìn thấy khác nhau chỗ nào? Tại sao không phân biệt được. Chứng tỏ trình độ thợ in chưa có. Tại sao ko cùng thiết kế họp lại xem v/đ nằm chỗ nào ? Thông số kỹ thuật, tram..v….v…Phiếu này của đội 3, Anh Phát cùng Sơn + Hùng ngồi họp lại xem v/ đ như thế nào, rồi báo lại cho Chú Đức sau.
2- SBA- SPFORCE SF 20w40_ 1L( Mặt trước), Hư 1.360sp/ 11.810sp = 100m( tỉ lệ hư 11,51%)
Chú Đức: Tại sao mặt sau hư 5,24%, mặt trước lại hư nhiều?
Khanh: Mặt hàng mới , pha mực lại , bụi dừng máy chùi là bị sọc ngang
Chú Đức: Tại sao Hiệu sắp kế hoạch sao ko sắp người có kinh nghiệm (Đức) vì in mặt trước khó hơn,để tránh hư hỏng ít. Nên sắp kế hoạch cho hợp lý
-Hiệu: sắp ban ngày để TT Thắng ký mẫu màu
Chú Đức : Nên sắp kế hoạch theo qui trình sx, ko nên sắp theo qui trình cá nhân(TT). Phải mời TT vào ký mẫu. Nên sắp thep qui trình từ khó đến dễ. Ko được sắp ưu tiên như vậy
Hiệu( có ý kiến riêng): Trong tháng này phòng máy sx năng suất thắp hơn mấy tháng vừa qua, sắp kế hoạch rớt 2,3 ca. Ngày chủ nhật sắp cho tăng ca cũng ko có hiệu quả cao
V. Đức: Hôm qua tăng ca làm hết sức mình, chưa nói là máy, bụi, dừng máy chùi bụi, chụp bảng lại…
Khanh: Tùy theo mặt hàng dễ chạy năng suất cao, tháng này in mặt hàng khó, cho nên rớt ca
Chú Đức: 3 anh QL có biết điều này ?
Phụng: có biết, mà do 1 phần tinh thần làm việc của các bạn chưa tốt, Các bạn kéo dài thời gian làm việc như rữa lô , chụp bảng …. Thời gian là bao nhiêu?
Anh Phát( có ý kiến riêng: ) Hiệu sắp kế hoạch có thời gian rộng rãi như hàng (SBA) Và anh em trong sx có trách nhệm hơn nữa trong công việc
Chú Đức: Hiệu, nếu thấy 1,2 đơn hàng rớt, là họp lại với 3 QL ngay, ko cần để cuối tháng . 3 QL xem qui trình sx đạt hay ko đạt. Quan trọng xem trong dây chuyền làm việc, nên xử lý cho trôi chảy. Nên tìm hiểu công việc như thế nào? Rồi giúp các bạn giải quyêt vế kỹ thuật, hoặc vế tinh thần. Giúp cac bạn giải quyết trong ngày đó, hoặc lô hàng đó. Nên xem kỹ lí do tại sao? 3 QL có quyền quyết định chấm điểm. Đừng qui cho các bạn ko có trách nhiệm. Trong đây mỗi người đều làm việc có trách nhiệm hết. Người có trách nhiệm nhiều, người có trách nhiệm ít. Nếu ko có trách nhiệm thì các bạn ko còn ngồi lâu từ 3 năm trở lên đâu. Nên tìm hiểu nguyên nhân công việc như thế nào.
Hiền( có ý kiến riêng): nhắc nhỡ 3 bạn ở phòng máy làm việc hòa đồng với nhau. Để công việc được tốt hơn
Kết thúc 14h45
Kim Hồng