Họp hướng giải quyết-tổ chức bộ phận in chai. 07/02/09.
Thành viên trong buổi họp.
-PHỤNG-VIỆT-VỆ-TĂNG-MAI.
Nội dung: tổ chức-sắp xếp công việc. chỉ tiêu năng suất, nâng cao trình độ làm việc. trong điều kiện nhân sự hiện tại. ( thiếu n/s trong dây chuyền)
- nhu cầu hiện tại nhân sự bộ phận In chai 3 người, chủ lực trong dây chuyền sản xuất. nên cần tổ chức sắp xếp dây chuyền để đạt công việc hiệu quả.
- tổ chức-sắp xếp công việc trong qui trình s/x in chai.
- kế hoạch công việc- vận dụng khả năng và nhân sự hiện có.
- mục tiêu-năng suất công việc đề ra cho mỗi thành viên trong bộ phận
- sử lý vấn đề kỷ thuật . báo cáo vấn đề khi không giải quyết được cho ca trưởng.
- mục tiêu : in đạt yêu cầu 2500-3000 chai /8h00.
-. Nhân sự chủ lực: Tăng-Việt-Vệ-Mai. cần phối hợp tổ chức,sắp xếp công việc đạt mục tiêu chúng ta đưa ra.
DNN: N/V soạn: Phụng
11h00. ngày 21/05/09. họp b/p in chai.
vấn đề: từ 05/05/09 đến 20/05/09. s/x chậm tiếm độ. tỷ lệ s/x hàng ngày thấp 30%. so với tháng 04/09.
nội dung buổi họp.
*nhân viên in cho biết các lý do làm chậm tiến độ s/x.
– chai móp khi in phải bóp lại- đế chai không đều in nhảy kim, chỉnh sửa-in màu 1 không đủ chai để cung cấp in các màu sau. sấy chai chậm không người đóng gói, làm ảnh hưởng quy trình, chậm tiến độ s/x.
* phân tích- hướng dẫn để đạt mục tiêu.
1. nhân viên thiếu tinh thần làm việc, không tập trung, không hổ trợ nhau để dây chuyền s/x đạt. tính tập thể không có. làm việc có sự tính toán cá nhân, thiếu nhiệt tình. làm ảnh hưởng cả dây chuyền, s/x.
2. lý do chai móp, đáy chai không đều. lý do đó không thực tế để làm giảm năng suất thấp đến 30%.
3.mục tiêu cơ bản yêu cầu: b/p chai s/x phải đạt 450 lượt cạo/1h00.
đến tháng 06/09. nâng cao đạt trình độ, s/x 500 lượt cạo/1h00.
kết thúc buổi họp: n/v bộ phận in chai hiểu vấn đề cần thực hiện tốt mục tiêu đề ra.
Phụng đầu tháng 6 kêu mọi nv họp lại 1 lần nữa trong văn phòng với chú để xác định tiến bộ và cải tiến.