Chúng ta đã có nhiều tháng phải dành hết thời gian phục vụ khách hàng và không có đủ thời gian để xây dựng nội bộ. Hiện tại hàng hóa và nền kinh tế có đà giảm vậy chúng ta dùng cơ hội tư nay đến cuối năm để xây dựng và củng cố trình độ nội bộ. Chúng ta xây dựng nội bộ như sau:
1. Quản Lý, Trưởng phòng, hoặc Trưởng Phòng dự bị [Tâm, Tùng, Quang, KThanh, Kthu, TVSon, Phung, Hùng]:
(a) Sưu tầm “Mô tả việc làm” của các vị trí tương tự của các công ty khác và mô tả việc làm của chính mình một cách hoàn hảo hơn dã mô tả hiện tại. [Việc này đã làm rồi trong tháng vừa qua và ai cảm thấy chưa hoàn hảo thì làm lại].
(b) Nộp bản mô tả việc làm cho GD và định giơ để gặp GD bàn về xây dựng học hỏi sự chuyên nghiệp và tương lai của chính mình.
(c) Hướng dẫn nhân viên mình có trách nhiệm mô tả việc làm của nhân viên như chính mình đã làm.
2. Tất cả các nhân viên trực tiếp tạo sản phẩm (là các nhân viên còn lại kô có tên trong phần số 1) – sau khi viết xong Mô Tả Việc Làm của mình thì nộp lại cho nhân viên quản lý trực tiếp. Nhân viên quản lý có trách nhiệm tổ chức 2 việc:
(a) Khảo soát thực tế và lập báo cáo ( với sự quan sát và chữ ký của ít nhất 2 người: Quản lý trực tiếp hoặc một nhân viên khác có tên trong phần số 1 trên hoặc B7 hoặc GD). Xếp ưu tiên từ nhân viên đã gia nhập công ty lâu nhất đến mới nhất.
(b) Dề nghị tăng cấp và mức lương thích hợp vá nộp báo cáo GD quyết định và áp dụng.
Tất cả các nhân viên đạt trình độ đang có hợp đồng huấn luyện sẽ được chuyển qua hợp đồng lao động. Tất cả các nhân viên không đạt trình độ có thể được giới hạn hợp đồng huấn luyện.
GD có trách nhiệm đạt mục tiêu trên trước cuối năm đối với các nhân viên quản lý.
Các nhân viên quản lý có trách nhiệm đạt mục tiêu đối với nhân viên mình phụ trách trước cuối năm.
C. Duc