Thông tin này đươc phổ biến mỗi tháng 1 lần. Mỗi tháng chúng ta theo dõi 2 số:
1. Doanh Thu
2. Lợi tức
Doanh Thu: Kết quả doanh thu do qui trình như sau:
Tiếp thị => Kế hoặch => Thiết kế => Sản xuất => Giao Hàng => Hành Chính Kế Toán => Tiếp Thị
Tiếp thị: Đạt khách hàng, đơn đặt hàng theo gía có thể thực hiện được.
Kế hoặch: Xếp kế hoặch hợp lý đạt nhu cầu khách hàng với thời gian và chi phí tối thiểu.
Thiết kế và sản xuất: Tạo sản phẩm nhanh nhất với hiệu quả kinh tế cao nhất có thể.
Hành Chính Kế Toán: Giao hàng đúng số lượng, chất lượng, và thời gian. Thu hồi công nợ đúng số tiền và thời gian.
Tiếp thị: Duy trì khách hàng và khai triển các đơn hàng kế tiếp.
Lợi tức:
Lợi tức = Doanh Thu – Chi Phí
Qui trình đạt doanh thu đã được mô tả như trên. Duy trì chi phí tối thiểu có thể thì chúng ta sẽ đạt lợi tức cao. Chi phí chính gồm:
1. Nguyên vật liệu: giấy, màng, mực, hóa chất.
Giấy, màng: – chi phí chính do vỗ bài và làm hao hụt trong qui trình in, bế.
Mực: mực cũng là một chi phí quan trọng. Thường 4 mầu gốc sẽ được sử dụng hết. Các mầu pha cần được pha vừa đủ dùng để giữ chi phí thấp nhất có thể.
Hóa chất: Dùng vừa đủ và duy trì trong bình kín để tránh bay hơi khô như vậy chi phí sẽ được giảm.
2. Điện: Tiết kiệm điện sẽ giảm được chi phí chung. Tắt mọi công cụ dùng điện khi ngưng dùng để giảm chi phí tối thiểu có thể.
3. Bảo trì và linh kiện: Sử dụng thiết bị cẩn thận và có qui trình bảo trì cao để duy trình thiết bị trong trạng thái hoạt động tốt.
4. Nhân sự: Xếp nhân sự hợp lý về số lượng, thời gian, khả năng để đạt hiệu quả cao.
Để giảm chi phí đến điểm có thể chúng ta cần:
1. Quản lý: Quan sát, theo dõi và áp dụng mọi cách để giảm chi phí.
2. Kế hoặch và thiết kế: Thiêt kế để thực hành được tốt nhất và xếp kế hoặch hiệu qủa nhất.
3. Sản xuất: Tạo sản phẩm đạt chất lượng nhanh và hiệu quả kinh tế nhất có thể.
4. Kế toán hành chính: Làm sổ sách đúng thời gian và thu hồi công nợ hiệu quả nhất.
5. Tiếp thị : Giúp kế toán và hành chính thu hồi công nợ tốt nhất có thể.
Tất cả các nhân viên và đặc biệt là các nhân viên nắm vị trí quản lý sẽ được thưởng hoặc không mỗi tháng dựa trên 2 tỷ lệ chính này.
Kết quả tháng 7:
Đối với nhưng người chuyên về kinh doanh:
Doanh thu tháng 7 < Bình quân doanh thu 6 tháng trước
Và
Lợi tức tháng 7 > Bình quân lợi tức của 6 tháng trước. => Kô Đạt thưởng
Đối với nhưng người chuyên về sản xuất xem hiệu qủa trong bài :
Năng suất trên đầu người của tháng 7 > Bình quân năng suất của 6 tháng trước.
và
Tỷ lệ hư hỏng > Bình quân tỷ lệ 6 tháng trước => Không Đạt Thưởng
Xem bài liên hệ bằng các bấm vào móc nối dưới đây.
Hiệu quả đạt do nổ lực của từng cá nhân TRONG một tập thể. Cá nhân được thưởng theo TỶ LỆ CÁ NHÂN (trình độ đã được đánh giá) và ĐIỂM HÀNG THÁNG (quản lý thưởng theo năng lực mỗi tháng). Tập thể đạt khi cá nhân làm TRONG một tập thể đóng góp vào dây chuyền và làm việc đạt hiệu quả tốt. Tập thể đạt hiệu quả thì mọi người được thưởng.
OG