Thời gian : 14….. giờ…00… phút
Ngày 25 Tháng 11 .năm 2013 .
Thành phần tham dự:
|
Giám đốc |
Trưởng phòng kinh doanh |
Kế hoạch |
Đội trưởng |
KCS |
Nhân viên sản xuất |
|
Tâm |
Hiệu, Hoài [cung cấp giấy] |
Hiền Phụng |
Hồng, Yến |
Mai, Tăng, Đức, Mong, Khanh |
*Vắng: Hùng (vắng họp có phép)
NỘI DUNG BUỔI HỌP:
– Có 07 PSS tỷ lệ % hư cao:
I. Vấn đề cần giải quyết:
|
PTT |
Tỉ lệ hư |
Nguyên nhân |
Ý kiến lãnh đạo [A. Tâm] |
Đội |
|
1- ĐVH- Nước lau sàn Campax_xanh dương_1L [MT] |
Hư 31.105sp/83.505sp (tỷ lệ hư 37,24%)= 3.079m[trong đó kiểm hư 5.105sp (6,11%)= 505m, Đức in ko giống mẫu 26.000b/1sp (31,13%)= 2.574m] |
In 2 lần+ cán màng+ bế. |
Đức in ko giống mẫu 26.000b/1sp (31,13%)= 2.574m] tạm thời ko giao hàng trong đợt này, để lại giải quyết sau, SL 26.000b/1sp trên kiểm lại nếu có màu đậm hơn hoặc có in hư thì bỏ ra. |
1 |
|
2- ĐVH- Nước lau sàn Campax_xanh dương_1L [MS] |
Hư 1.776sp (tỷ lệ hư 3,37%)= 176m |
In 2 lần+ cán màng+ bế. |
chấp nhận đạt. |
1
|
|
3- LGVN- Double Care Conditione Size 80g_01 |
Hư 3.300sp (tỷ lệ hư 6,25%)= 94m |
In lé+ nhạt màu cam+ dính mực+ bung bảng đen+ bế |
In hình bông lúc lệch màu đen+ hình ô màu vàng in lúc đúng màu, lúc nhạt màu hơn. SL đạt để giao hàng là tạm thời chấp nhận, chứ trong lô hàng in lần này không đẹp. |
2 |
|
4- GLM- nhãn Calsea Bone |
Hư 1.302sp (tỷ lệ hư 12,58%)= 126m |
Vỗ bài+ in lé+ cán màng+ bế |
Đơn hàng này mới in lần đầu, do khách hàng ký mẫu, tỷ lệ % trên tạm chấp nhận, nếu có in lần sau, tỷ lệ % hư như thế thì không chấp nhận. |
1 |
|
5- INV- Yến sào Sài gòn Alpha_Có đường |
Hư 1.801sp (tỷ lệ hư 4,03%)= 74m |
Vỗ bài+ in lé+ nhạt màu đỏ |
Chấp nhận đạt |
3 |
|
6- INV- Yến sào Sài gòn Alpha Gold_ đường ăn kiêng |
Hư 4.800sp (tỷ lệ hư 10,61%)= 197m |
In hư nhiều : do cúp điện+ in lé qua mối nối 4 khổ giấy khác nhau+ ép nhũ+ bế hư |
Có Hoài dự họp [cung cấp giấy] để giải thích cung cấp giấy có 4 khổ giấy khác nhau. |
1 |
|
7- INV- Yến sào Sài gòn Alpha Gold_ chưng nhân sâm |
Hư 2.886sp (tỷ lệ hư 8,26%)= 118m |
In lé chữ nhỏ+ bế hư. |
Tạm chấp nhận. |
2 |
II. CẢI TIẾN:
*Hiệu: Vừa rồi V.Đức phản hồi trên mạng không đồng ý lịch sắp xếp nhân sự sx là” V.Đức bửa trước đi ca3, hôm sau chuyển làm hành chính như vậy không đảm bảo sức khỏe”., bộ phận kế hoạch và 03 đội trưởng đã thống nhất lâu rồi là nếu ai đang làm ca 3 trong lúc hàng ít hoặc không có hàng thì chuyển lên làm hành chính.
* V.Đức: Tôi đang làm ca3 thì phải chuyển làm ca 2, tại sao cho làm hành chính vậy không đảm bảo sức khỏe.
*Phát: nếu V. Đức không đồng ý có thể có ý kiến trực tiếp với đội trưởng của mình, hoặc với NV kế hoạch, tại sao phản hồi trực tiếp lên mạng.
* Tâm: khong có hàng, hoặc hàng ít thì mới đảo ca [ca 3 lên ca hành chính], ý kiến của Đức cũng đúng, nhưng vì công việc không lẽ không thể đáp ứng được, chúng ta phải gánh vác và hỗ trợ lẫn nhau mới làm tốt công việc được.
– Sắp sắp hết năm cũ chuẩn bị qua năm mới, chúng ta phải cải tiến quy trình làm việc cho tốt hơn năm cũ.
Buổi họp kết thúc lúc …14h…giờ…25…phút, cùng ngày
Người viết biên bản : Ngọc Yến